Dix ans après sa création, l’APP s’est transformée en une organisation proprement dite qui fait face à de nouveaux défis dans un environnement pharmaceutique en évolution. En 2019, une révision organisationnelle a été menée pour évaluer son rôle actuel et le rôle qu’elle pourrait tenir dans le futur.
Les conclusions de cette révision ont orienté notre revitalisation stratégique, qui comprend la création de notre premier plan stratégique, une étape clé dans l’évolution de l’APP. Ce plan décrit notre vision, notre mandat, nos priorités stratégiques et nos principes directeurs qui détermineront l’orientation de l’APP durant les trois prochaines années.
Notre vision
Démontrer un leadership collectif grâce à des investissements axés sur la valeur dans des traitements efficaces qui permettent d’améliorer la santé des Canadiens et d’assurer la pérennité d’un système de santé financé par le secteur public au Canada.
Notre mandat
Mener des négociations collectives éclairées par des experts et atteindre les objectifs de l’APP:
- Élargir l’accès à des traitements cliniquement pertinents et rentables
- Proposer des médicaments à prix stables et à moindres coûts
- Réduire le double emploi et faire une utilisation optimale des ressources
- Améliorer la cohérence des décisions en matière de financement
Nos principes directeurs
Ces principes guident notre interaction en interne avec nos collègues et en externe avec nos partenaires et avec la collectivité.
- Nous maintenons notre responsabilité à l’égard de nos décisions
- Nous faisons preuve d’intégrité dans nos méthodes de travail.
- Nous visons la qualité dans tout ce que nous faisons.
- Nous favorisons l’inclusion et la diversité dans toutes nos collaborations.
- Nous encourageons l’ouverture et la transparence avec nos collègues, nos partenaires et la collectivité tout en respectant la confidentialité des négociations.
Nos priorités stratégiques
Le plan stratégique de l’APP est centré sur les priorités suivantes, qui seront notre point de mire pendant les trois prochaines années
- Excellence opérationnelle
- Meilleure collaboration
- Partenariats axés sur des objectifs
- Résilience organisationelle